未来，也许你也可以转行，做作家、做企业家、做教师……做什么都有可能，对未可预知的未来，你可以做的是发现自己的兴趣和优势所在，为前景做更多的规划。去学校充电、结交更多的朋友、积累更多的资金，甚至是写更多关于营销、人力资源、管理等的文章。

　　透明的天花板
　　我和李白谈了很久。
　　我印象中的李白，一直是一个以在"世界５００强"工作为荣的人。所谓的"外资企业"，狭隘的说并非是专指"非内资企业"。在业内，"外资企业"通常只被定义为美国和欧洲的跨国大公司，甚至就是专指这些欧美的世界５００强企业。这些企业，一般也意味着悠久的历史，优厚的薪酬福利和西方化的管理。这些企业出身的人也通常会被看作是有着良好的职业背景和良好的职业素养的。

　　李白在和我以前的交谈中偶尔也会流露出对亚洲企业、港台企业以及国内企业的不屑。事实上这也是外企经理们所惯有的优越感。
　　但是李白今天问我的一句话，让我感到惊讶："船长，你对逃离外企怎么看？"李白能说出这句话，让我不得不重新审视我眼前的这位在世界５００强企业工作了８年的年轻人。

　　"我看到有不少人离开了外资企业，去了国内的企业发展。"李白继续对我说，"其实我最近一年来也在想这个问题。我以前压根没有想把国内企业作为自己的职业选择方向，但是我看到尽管有些外企经理在国内企业工作得不算很好，但是也有做得不错的，而且这样的人似乎越来越多了。"

　　"那你觉得是为什么呢？"我反问。
　　"也许是"透明天花板"吧。"李白又抽了一口烟，"就算没有总裁被炒那档子事，就算我现在升到了全国通路营销经理，我这几年来对"透明天花板"的感觉也还是越来越明显了。外企是我们做事的地方，却不是我们做事业的地方。"

　　"是吗？"我拿烟的手微微地颤动了一下。李白说的话，让我想到了很多。
　　"逃离外企"，是一个近几年来职场的热门话题。单个离开的、集体跳槽的，这些年来早已不是什么新鲜事情了。
　　近年来趋势性的人才由外资企业向本土企业的流动，虽然不像当年微软的吴士宏跳槽ＴＣＬ、ＨＰ的李汉生跳槽北大方正那么轰动，但是，这样的跳槽，却并非是简单的个人行为，他们有着以下几点共性：一是年龄普遍集中在３０多岁，二是职位普遍集中在中层，三是集体趋势性跳槽。这个现象背后的实质，是外资企业和本土企业"人才战"加剧的一个具体表现，也更体现了外资企业中的经理人对自己职业生涯的一个再思考和再定位的过程。

　　在十年左右的时间里，外资企业的经理们随着自己的公司在逐渐成长。在成长的同时，他们也普遍地遇到了具有共性的一些问题。首先是行业内经常说起的"透明天花板"的问题。虽然，外资企业也不断地在中国推广人才本土化的策略，但是，真正成为策略制定者的中国人是凤毛麟角的。占据高位的中国人，不是来自港台地区和海外的华人，就是"海归派"，大陆本土人才很少有能突破中层的。其次，对经理人的个人能力的重视程度本土企业普遍超过外企。外企普遍以市场导向为主，借助国外成熟的品牌经营的经验和公司管理经验，制定完善的市场策略，经理人要做的，并非是创造，而是不折不扣地执行这些策略。这是成熟的公司管理系统的表现，但是这也迫使很多经理人以打工而不是创新、创造的心态去投入工作。由于人文背景的不同、语言的不同等原因，要让那些官僚的外资企业去听取来自基层的声音是件很难的事情。而本土企业却完全不一样，本土企业缺乏成熟的市场运作经验，基本上是在中国由零开始创建自己的公司与品牌，非常倚重经理人"打江山"的能力，本土企业更多地是在靠人才而并非是市场营销、管理的系统在争夺市场份额。当人的因素超过系统的因素的时候，人才的受重视程度和流动也成了顺理成章的事情。