第1章 序：中国企业家中的“绿林秀才”


　　过去一些老革命经常自豪地说：“老子有两个杆子，一个枪杆子，一个笔杆子。靠着这两个杆子，老子夺取了天下。”这种风格就是典型的“绿林秀才”之风。
　　绿林秀才与儒雅秀才不同。他们既能舞文弄墨，又能脱去长衫、穿上草鞋、扔掉斯文、走进绿林。简而言之，他们拥有文韬武略，文治武功都行，他们是时代的强者。中国历朝历代真正能够夺取江山、成就大业的都是绿林秀才之类，秦皇汉武、唐宗宋祖等都是如此。近代的同盟会和早期共产党人更是典型，他们能言善辩、才华横溢，更能浴血奋战、大义凛然。
　　“绿林秀才”的过人之处就在于既有武力，又有思想，武力和思想完美结合拥有强大的生命力。武力的背后最关键的是有思想支撑，雨果说：“思想就是力量。”宇宙中有一种神秘的力量叫引力，它使地球成为生命之源；人类有一种神奇的力量叫思想，它使人的品位不断提升。思想具有超强的穿透性，高度的思想方可成就永恒。中国发展离不开企业，企业发展需要企业家，而企业家更需要思想，简言之需要“绿林秀才式”的企业家。中国企业家需要有自己的思想，而不是“言必称韦尔奇”。两眼一味盯着金钱的生意人，到头来才发现金钱不是一切。古印度有一句名言：“只有当最后一棵树被砍下，只有当最后一条河流被下了毒，只有当最后一条鱼被抓住了，你才会发现金钱是不能吃的。”以思想为指导，形成高瞻远瞩的见识，才能做到基业长青。
　　任正非，知识分子出身，有军人背景。他既能带领华为在商海中打拼，又能写得一纸颇具感召力的文章。他的所做所为，颇有“绿林秀才”之风。
　　在一个投机主义大行其道的社会中，任正非竟然能坐得住，没有大规模的并购，却成就了一个旗舰型的企业。一个革命化的大动员、经常唱军歌、看似迂腐守旧的华为，打造的却是最顶尖的技术，建立的是高度现代化的企业，看似与世界格格不入的华为却成为让世界震撼的“中国力量”。更让人惊讶的是，一个整天大大咧咧的“老工人”却成为杨元庆、郭为、周鸿祎等众多大名鼎鼎、性格迥异的企业家们崇拜的“偶像”。所有的这一切都源于任正非是一个“绿林秀才”，是真正的企业家。
　　看到中国通信行业满是国外品牌，他深知拥有自主技术的价值，“任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只有在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。”因此，他创立了华为，立志沿着陡峭的北坡登上珠穆朗玛峰，打破中国无技术的神话，打破中国是世界工厂的尴尬。他正在改写着中国企业的生存法则，为中国企业在新时代走出了一条新路：以技术创品牌。中国it界如果没有这位硬汉，外国人或许还一直嘲笑着中国没有核心技术，中国通信行业的半壁江山或许就岌岌可危了。
　　在商场上，任正非充分展现其雄才大略，带领华为南征北战，雄震亚非大陆，横扫高加索，震撼欧罗巴，“雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋”。他敢打敢拼，不断向世界级企业迈进，华为的崛起已经使跨国巨头们感到了前所未有的威胁，它的崛起，“将是外国跨国公司的灾难”。为了阻止这支新生的力量，它们绞尽脑汁，但是已经没有什么力量能够阻止它在国际化的道路上奔跑了。
　　任正非善于用思想做企业，以做有高度的事业为指导，带领华为走出了一条新路。他时时为华为领航，“华为没有成功，只是在成长”，他兢兢业业不断创新华为管理思想和理论，要做基业长青的企业，穷其一生的光阴，照管着这个即将长大的“孩子”。
　　面对你死我活的市场竞争，他深刻认识到市场竞争的残酷性，“市场已没有时间等待我们的成长，它不是母亲，没有耐心也没有仁慈。”他明白“枪打出头鸟”的道理，韬光养晦，警告华为人“三代人之内，华为不说要进世界500强。这三代，不是说华为的三代领导人，而是华为垮了再起来，再垮、再起来的三代。”
　　任正非一直强调要以深刻的思想为指导，提出“华为初期的发展，是靠企业家行为，抓住机会，奋力牵引；而进入发展阶段，就必须靠规范的管理和懂得管理的人才。”他满脸的忧郁，强烈的忧患意识时刻警惕着随时袭来的危险，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
　　他有着英雄的气魄，最早喊出企业要发展一批“狼”，以“狼”的魄力大力拓展生存空间；他最早提出“走出去，国际化”的口号，华为的品牌在国际市场上越来越响，成为一支不可忽视的中国力量；他大胆地喊出“先僵化后固化”，“削足适履”，坚决引进西方先进的管理理念，缓慢地向西方滑行；他很早就意识到文化和制度的问题，力图达到“无为而治”的境界，自然传承，基业长青。
　　不可否认，任正非也是企业界的一介“秀才”，他那一篇篇充满煽动情绪的文章，活生生地再现了王者风范。一篇《华为的冬天》成为多少企业学习的模板，一篇《北国之春》又让多少人看到了希望，一篇《华为的红旗到底能打多久》激起了多少人的危机意识……他的言论已经成了许多企业学习的“圣经”。
　　一直崇尚“技术为上”的他，打破了“中国无技术”的沉默，为中国企业走出了一条新路，开创了“技术立足”的新时代，改写了中国企业的生存规则。在一个特定阶段，他深深地影响了中国的企业管理。华为的实践告诉世界，中国也有优秀的管理，中国也有培养出国际大企业的土壤。
　　他是华为无可替代的“精神教父”，运筹帷幄，驾驭着华为这艘大船在风雨飘摇的大海上航行。他为了华为呕心沥血，终于带领华为踏进了“世界巨人俱乐部”的门槛。他是中国商界少有的绿林秀才，华为如果没有他，创造的这些奇迹可能还只是天方夜谭。就是这样一位绿林秀才，站到了世界的前沿，与跨国巨头们试比高，不卑不亢，从容自如。
　　把企业比喻成武林，那他就是中国企业家中典型的“绿林秀才”，在他的推动下，中国it产业迅速崛起；他联合国内多家企业夺回了中国通信业的“半壁江山”。马云戏谑地说，退休将出版《阿里巴巴的一千零一个错误》，而任正非则可以自豪地说，他将谱写《华为命运之歌》。
　　虽然，很多人知道华为但未必知道任正非，但毫无疑问任正非是一个有独特魅力的企业家，是华为的教父式领袖。笔者试图用“第三只眼”看华为，看任正非，读者若能从中获得一份感悟和启迪，则笔者将为自己艰辛的创作感到无限的欣慰。
　　以此为序。
　　刘世英　彭征明
　　2007年12月10日于北京西钓鱼台