在如何把传统价值观改造成共享型价值观方面，华为是一个非常经典的案例。任正非一方面几乎以利他主义价值观要求自己，如生活朴素，不设专车，吃饭、看病一样排队、并与员工付同样的费用，没有一人独大、控制公司股份等等；另一方面，努力建立共享型价值观。其典型的提法包括：“坚持人力资本的增值大于财务资本的增值”、“在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制”。“我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报”《华为基本法》，“不能叫雷锋吃亏，以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个雷锋成长且源远流长”。通过创造性地使用传统价值观的话语，达到建立共享型价值观的目的。通过使用雷锋这个传统的榜样，一方面强调了工作中的主动性和积极性，另一方面，又强调物质回报，巧妙地用共享型价值观改造了传统价值观，沟通效果非常好。 已有的经验充分表明，必须仔细研究、利用和改造传统价值观，将传统价值观与现代价值观念、管理制度有机结合起来，才能满足中国企业的管理需要。企业必须做到，既要依靠传统文化价值观要素抓紧吸收、改造西方科学管理阶段积累的经验，又要顺应社会价值观念的变化，积极学习最新的管理理念与工具，软硬并重，两手齐抓，两手都要硬。 总之，中国企业在实施规范化管理、制度化管理、学习借鉴西方管理经验的过程中，必须高度重视、充分研究员工的民族文化心理。要考虑民族文化心理的反应，采取针对措施，防止出现企业文化中行为准则与价值观之间的矛盾。民族文化心理主要表现为“以和为贵”的群体主义价值观；“以仁为本”的领导观；“以情为重”的社会交往私人化心理；社会互动中的“交互主义”原则；基于羞耻文化的内向自控人格。民族文化心理是中国式管理模式的核心，因为无论你承认也好，否定也罢，民族文化心理都是任何一个民族的文化基因，理性的态度与做法是：批判、吸收、借鉴、发扬。换句话说，对于今天的中国企业，“古为今用”是“洋为中用”的前提。 综上所述，德隆警示企业：一是适者生存，关注外部环境变化，把握商业环境脉动；二是价值制胜，实业发展和资本运作只是手段，为客户创造价值才是要领；三是稳健经营，构建企业危机风险监控机制，保证企业持续成长；四是取舍战略，企业做强做大的只是成长途径选择，而永远只做自己能力所及又有利可图的事是企业的根本；五是执行力推进，变革创新的策略运用与精细化管理，是保障企业执行力的手段和工具；六是企业在成长期、成熟期内的领导力并非越强越好，而是如何融入组织之中；七是企业家突破思维定势，超越管理范畴思考问题，注重对企业实践的指导意义；八是中国企业如何与管理咨询机构合作的本质是如何消化吸收国外管理思想与发掘中国传统文化的内涵和管理理念。
事物是复杂的，道理却是简单的，而且越是大道理，也就越简单。一个企业要成功，并保持高绩效，最根本的途径是要主修好“战略”、“执行”、“企业文化”和“组织结构”四项管理实务，并在“人才”、“领导”、“创新”、“购并和合作”四项管理实务中选修好其中的两项。战略必须清楚专注、执行必须毫无瑕疵、企业文化要以绩效为导向、组织结构要保持扁平迅速；留住优秀人才，培养更多人才；让领导人专心经营公司、创造能够改变整个产业的创新、通过购并和合作成长。这一结论建立在全球迄今规模最大、最完善的企业实证研究基础上，因而具有较强的权威性和说服力。 浮华之后，回归根本，这是管理学研究走向成熟的标志，也是企业管理实践的迫切需要。忙于市场拼杀的企业领导者，的确应该沉静下来，听一听这个朴实的忠告，多思考一些大道理，多做一些基础工作。根本的才是恒久的，才是决定性的。管理理论需要揭示那些对企业真正有效的根本元素。 规则之于企业至关重要。企业的经营实践可以丰富多样，企业的成功之路也精彩纷呈，但企业成功的根本，无外乎是对基本规则的严格遵从。不少人对企业发家的“小聪明”表现出了浓厚兴趣，而忽视了对企业成功“大智慧”的深入挖掘，这既使不算是误入歧途，至少也是缺乏对企业这一经济组织的深刻领悟。少一些哗众取宠，多一些规则践行。 企业建设要有整体观，一个成功企业不能有一个弱项。仅凭一两个强项闯天下的企业无异于是在作秀，而作秀是不得长久的。构筑一个健全的企业，需要全面践行整体观的要求，实现各项关键管理实务的互倚互靠、互补互促。中国民营企业应该静下心来，好好思考一下战略、执行、企业文化、组织结构和人才、领导、创新、购并合作及其关系，更重要的是补上基础管理课：制度流程、策略管理、执行力、精细化管理……… 当我们穿行天山崎岖的公路时，不禁想起中华民族无数先驱在这条把中国与世界相连的古丝绸之路上所留下的开拓创新精神，至今仍鼓舞着今人重新走向世界。1840年鸦片战争以来，中国无数企业在国际化的道路上失败或死亡。虽然德隆倒下了，但我们坚信中国的民营企业一定会出现世界级企业，中国企业界每一个著名的失败或悲剧都给后来者留下了宝贵的财富，只要我们坚定地在这条丝绸之路走下去，不断的开拓创新。 本书写作已近尾声，但唐万新的身影尚始终在我们眼前闪耀。前几天我们还踏行在古丝绸之路上，这时候又置身在首都体育馆之中，倾听著香港BEYOND乐队演唱的经典曲目《光辉岁月》。这是BEYOND的告别唱，唐万新和他的伙伴是不是也从此离开他们爱恨交错的“舞台”，光辉的岁月能重现吗：钟声响起归家的讯号/在他生命里彷佛带点唏嘘/年月把拥有变
做失去 /疲倦的双眼带著期望/今天只有残留的躯壳/迎接光辉岁月/风雨中抱紧自由/一生经过□徨的挣扎/自信可改变未来/问谁又能做到……