21世纪最初的5年里，家电连锁零售业可能是中国发展最快的行业之一。据测算，从2000年至2004年，中国前七名的家电零售连锁企业，年平均增长率高达172%。尤其是作为行业领头羊的国美与苏宁，年平均销售增长更高达216%。这就意味着国美苏宁在保持单店销售不下降的情况下，每年的门店数量都在翻倍增长。　　
在知名的电器零售企业中，苏宁与国美是目前行业的佼佼者。其中近两年国美电器在规模上以及开店数量上稍稍领先于苏宁。但苏宁在特色经营、开大店上明显比国美较有优势。而且由于国内各家电连锁企业目前还处于高速扩张阶段，家电连锁在全国电器市场的占比相对还不高，哪个家电连锁最终可以一统天下，目前还难以判定。虽然国美在销售总量上长期领先于对手，但假如以单个的地区市场来看，国美的优势并没有想象的那么明显。　　
2005年，国美、苏宁、永乐、大中等四大家电连锁卖场的扩张近乎“疯狂”：国美直营店新增280家，总店数高达430家。苏宁、永乐、大中年新增加店数分别为180、90、50家，后三者在全国的总店数则分别达到了280、192、115家。　　
这些数字背后是新店开张、各种节庆日的促销血拼。整个家电连锁业处于群雄逐鹿的战国阶段。　　
几年征战下来，国美越来越发现苏宁是个难缠的对手。几年来如影随形，步步紧逼，而且在很多方面超越了国美。　　
国美发现，苏宁所盘踞的江南区域不但是经营的大本营，更是销售额和利润的大本营。“我们发现对手的真正赢利点在南京。”黄光裕说。在他看来，面积近24万平方公里的苏皖市场，30个地市共有1.38亿人口，家电市场容量约180亿元。　　
自1999年走出北京，国美的铁骑几乎踏遍了大江南北上百个大中城市，但唯独一个城市例外，那就是南京。国美长时间抑制抢食南京蛋糕的冲动，一个重要原因是，它是国美头号对手的大本营。　　
在国美看来，南京市场当然重要，这里家电市场每年增长8%，拥有180亿的市场容量以及被称为“中华第一商圈”的新街口，而且南京作为长江三角城市带的桥头堡，与上海各持一端，形成了对华东区域主要省份的强大辐射。　
因此，假如一直未进入这一市场，对于国美来说，全国布局的工作就不算真正完成。虽然国美声言，进军苏皖市场是一场“核心利润之战”，孙为民也坦言苏皖的确占了苏宁25%的销售份额，但如是定义显然是炒作的成分居多。显然，这是一种战略上的博弈，早在3年前，苏宁已进入国美的庭院正面相争，现在，国美进入苏宁的大本营也是势在必行。　　
国美上下将之定调为“收官”之役，一方面是出于对江苏市场的重视，另一方面显然对苏宁无法掉以轻心。　　2005年7月中旬，战争打响的前一周，国美五大中心总经理、总监级干部全部集结南京，“北京总部几乎都空了。”　　
近两年来黄光裕没有去过任何城市参加开业的宣传开幕式，此次黄光裕放言要亲自督战，而且距离苏宁旗舰店不足百米的两边同时开一大一小”双子星”卖场，对苏宁的”核心阵地”进行两面夹击，并一再喊话，扬言要动摇苏宁的“根基”。　　
苏宁虽然早就表态说欢迎国美到南京来竞争，但并不敢掉以轻心，提高了警戒，进行了周密的预备与布署。当国美终于在2005年年中到来的时候，谁也没有想到开业当天竞争的残酷程度远超过他们的想象。　　
2005年7月23日，一个南京乃至全国家电连锁卖场值得记住的一个日子。因为现场“战斗”的激烈超出很多人的想象，以致被称为“南京大会战”、“美苏争霸”战，它不但是苏宁与国美的全面交锋，刚刚进入南京的永乐和南京本地的五星也卷入大会战中，更将几乎整个家电制造企业席卷进去。它不但是两大商业巨头的交锋，更成为商业、制造两大势力范围的对峙……　　
国美对南京的进攻可谓周密布署，黄光裕不但亲自出场，而且还亲自打电话给一些家电制造企业的老总邀请对方出席，邀请上百家家电企业老总以及全国200家媒体隆重出席，以壮声势。　　
苏宁将此役不仅仅是看做一个战术战争，而且与国美一样，视之为一个连锁发展阶段的结束和新阶段的开始——它标志着苏宁在几年的默默、快速的耕耘和扩张后，已经具备了挑战国美的实力，何况是其视为生命线的家门口？　　
于是，一场惊心动魄的商业经典大战在南京上演了，国美来势汹汹，预备了巨额大礼送给南京人民，开业前向南京1万名市民赠予了价值100元的购物券，同时预备了5 000万元的特价机，1 000万元的赠品，8 000万元的让利，更绝的是，市民只要将报纸上的国美促销广告剪下，就可以在国美当现金使用购物……