什么是谈判专家？

让我们从你最常观察到的特征开始。你会看到谈判专家在思考谈判策略、准备谈判策略与执行谈判策略上和常人不同。你会发现谈判专家能在看似

毫无希望的谈判中扭转乾坤。你会观察到谈判专家在百战百胜的同时还能维护自己的自尊，拓展自己的人脉，提高自己的声誉。你可能知道你单位

中谁是谈判专家，本书就将与你分享他们的秘密。

下面故事中的谈判专家面临重重困难，他只有克服这些困难才能大获全胜，不过我们之后才会告诉你他们的秘诀。

与供货商的专营权纠纷

一家世界500强公司的代表正在和一家小规模的欧洲供货商就采购一种配料进行谈判。欧洲供货商同意以每磅18美元的价格按每年100万磅的采购量

卖给这家公司。但是在专营条款上双方发生了冲突。供货商不同意只将配料销售给该公司。考虑到这种配料有可能被竞争对手获得，美国公司也表

示不愿意生产含有这种配料的产品。这个议题似乎有让谈判破裂的可能。美国公司的谈判人员对这家欧洲公司在专营问题上的缄默既感到恼怒又感

到吃惊。他们觉得自己的方案既公平又慷慨。最终美国公司决定加码，他们向供货商做出最低采购额的承诺并愿意提高单价。而欧洲公司的再次拒

绝令他们震惊不已！在束手无策的情况下，美方谈判人员决定请他们的 谈判专家 克里斯出马。克里斯日夜兼程地赶到欧洲后立刻加入了谈判。仅

仅用了几分钟克里斯就让双方达成协议，满意而归。他并没有做任何实质性的让步，也没有威胁这家欧洲小公司。那么克里斯是如何成功的呢？我

们会在第3章中为你揭开谜底。

美国政府的外交僵局

2000年秋美国一些参议院要求美国退出联合国。同时在联合国，美国在联大的选票也即将流失。这一切的都缘于美国拖欠了联合国15亿美元的会费

。美国要求联合国同意进行美国认为早该进行的各种改革，否则美国不会缴纳会费。最重要的是美国想将自己所占的会费比重从25％削减至22％。

问题来了，如果美国少交，其他国家就得多交。

同时，其他几个麻烦更是火上浇油。其一是联合国规定，如果要进行改革，美国就必须说服190个国家同意自己的改革建议。其二是美国驻联合国大

使理查德?霍尔布鲁克（RichardHolbrooke）正面对一个时限，即如果在2000年末都无法达成协议，那么美国国会就会从预算中扣除拖欠的联合国会

费。其三是似乎没有国家愿意为了美国去增加自己负担的会费。霍尔布鲁克怎么可能说服这些宣称不会接受改革的国家呢？到2000年末，霍尔布鲁

克采用了一种不同的策略。他不再去尝试说服其他国家同意他的要求。他的新策略获得奇效，问题解决了，而霍尔布鲁克也得到了来自联合国成员

国和美国国会的褒扬。那么霍尔布鲁克是如何解决冲突的呢？我们会在第2章为你揭晓。

工程延期引发的抉择

建筑公司的CEO正在为一个中型写字楼的建筑项目和买方进行谈判。双方经过几个月的谈判后达成一致。但节外生枝的是，就在合同签订之前，买方

和建筑公司接洽并提出了要价高昂的新要求。买方想在合同中加上一条：如果工程的完成的时间比预定完成时间晚一个月以上，建筑公司就要缴纳

大笔赔偿金。建筑公司对这个突然提出的要求大为不满，他们认为买方这种行为是对公司的一种压榨。建筑公司立刻着手对此事展开研究，他们发

现自己有3个选择：（1）接受这个要求，和买方签订合约；（2）拒绝这个要求，祈祷买方仍然会同意签订合约；（3）要求和买方就减少赔偿金额

进行协商。考虑再三之后，建筑公司决定采用完全不同的策略。他们反过来要求大幅度提高因延期而需缴纳的赔偿金额。修改后的合同最终让双方

满意而归，这是怎么回事呢？请看本书第3章。