前言

所谓兵法，就是战胜对手、获取胜利之道！所谓领袖兵法，就是成就卓越领袖的核心策略；就是企业领导者在市场竞争中获胜的关键策略；就是领导者打造强大团队、建设持续基业的策略。

秦朝末年！

刘邦和项羽出现在中国的历史舞台上，聚众起事反抗秦王朝。

当时，项羽27岁，青春年少，活力十足，乃楚国大将军项燕后代，可谓名门望族；其结交的人不是有权的人就是有钱的人，人脉关系非常广，其个人的能力自然不用说——“力拔山兮气盖世！”

反观刘邦，起事的时候已经42岁了，当时的职务仅仅是亭长，类似于现在乡镇派出所的所长，是个级别不能再低的小官吏。他出生于典型的农家，除了认识杀猪的就是认识卖狗肉的，几乎不认识一个贵族，个人的能力恐怕也与项羽是无法相比的。

假设你生活在他们那个时代，那么你根据上述“硬件”来判断一下这两个人谁最可能成为未来的皇帝？

恐怕很多人都会自然而然地说——“项羽”。前言领袖兵法但是，历史经常令人大跌眼镜。

不起眼的刘邦最后打败了万人注目的“明星”项羽，创立了汉王朝。

如果仔细斟酌那段历史，我们就会发现，刘邦之所以能够战胜项羽有很多原因，其中有三点特别值得注意：

第一，具备出类拔萃的人才吸纳力

刘邦非常注重把不同的人集合在自己的旗帜下。其实，刘邦身边的人都是有一点缺陷的。

比如韩信，他很能打仗，指挥能力极强，但是忠诚度有问题，心高气傲，动不动有点自己的私念。谋士陈平在当地的口碑并不好，据载，其个人品质确实也有问题。但是这个人富有智慧，往往能够临机善变。

所以，刘邦身边文臣有张良、陈平，武将有韩信、周勃、灌婴，后方有萧何，身边有樊哙。这些都说明刘邦的人才组织能力比较强，能够将这些有这样那样缺点的人吸纳在一起合作，并为他做事。

第二，具有超乎常人的忍耐力

刘邦有一个能力值得注意，那就是他的忍耐力超一流。大家都知道，他父亲被项羽抓住了，包括老婆孩子一家人都被人家抓住了。项羽要把刘太公煮成肉粥。

很多人遇到这个情况就心理崩溃了。但是，这个时候，刘邦说：项老弟，咱俩是拜把子兄弟，我的父亲就是你的父亲，你把你的父亲煮粥了没关系，到时候可要记得分我一杯喝啊。他说这话的时候面不改色心不跳，而项羽却不敢煮了，他想想也是，“我们是兄弟，把兄弟的父亲煮了影响不太好。”

而且，刘邦在与项羽争锋的数次战役中，自己带的队伍几乎没有打过什么像样的胜仗，总是被项羽追着跑，狼狈不堪，直到最后一仗才大胜，将项羽逼到了乌江边上。如果刘邦也像项羽那样暴躁，打一个败仗就要自杀的话，那江山估计早就是项羽的了。


第2节：前言(2)

第三，超乎人们想象的利益分享观

刘邦还有一个特点，就是很会与他人分享成果（至少在创业打天下的时候是如此）。对于跟随者，他是该封王的封王，该分地的分地，因为他知道只有做到了利益共享，才能结成利益共同体，才能够得天下。

刘氏部队最早冲进咸阳，按照约定，谁先进咸阳谁就是王。刘邦却没有这样做，而是在谋臣的建议下退出咸阳，将都城交给了项羽。项羽则蛮不讲理，还火烧了阿房宫，杀了秦王子婴。这说明刘邦当时就具有清醒的头脑和长远的眼光。相反，项羽则连个大将军的称号都舍不得赏赐给别人，谁还会愿意为他卖命呢？

项羽和刘邦是两个非常不同的领导者，刘邦知道关键的时候怎么做、知道什么是大事什么是小事、知道如何面对竞争对手、如何获取胜利——这也就是我们所说的兵法。

所谓兵法，就是战胜对手、获取胜利之道！

所谓领袖兵法，就是成就卓越领袖的核心策略；就是企业领导者在市场竞争中获胜的关键策略；就是领导者打造强大团队、建设持续基业的策略。

刘邦作为起义军的领袖，他用的就是影响力，不仅仅是权力。如果用强权，张良这些人可能早就跑掉了。这就是一种策略的体现，是一种成就领袖力的策略。

笔者将成就领袖力的兵法归纳为12项策略，可以用一个领袖兵法的模型表达出来，见图1：

图1领袖兵法模型在这个模型中，12项策略共有三个组成部分：

第一部分叫兵法之道，具体有：决断中道、合众若水、贩卖希望、给予无取。

第二部分叫兵法之术：兵道合一、致胜加法、弃巧成道、赏罚贵信。

第三部分叫兵法之心，即核心原则，也有四项，分别是：治才烹鲜、谨守五事、六贼七害、坚忍无敌。

坚忍是核心，是其他十一项的基础。如果没有坚忍，没有坚持和忍耐，其他做得再好也无法取得持续的胜利。

从历史上看，所有的领袖，不管是商界领袖还是政治领袖，忍耐力都是最基本的，只有忍耐才能让你活着，才能让你持续，才能让其他的能力和策略发挥作用。