在商界，蓝海战略可谓是无人不知，然而到底多少人真正能参透呢，就不得而知了。

三星、Google等被称作蓝海战略的成功典范，但他们在蓝海战略出来之前已经成功了。当蓝海战略这两年风行于世，中国不少企业就宣布自己正在实施蓝海战略，甚至有的说已获得了成功。《蓝海战略》作者W.钱·金一眼看出了问题，一是许多企业根本不懂什么是战略，二是营销上的一些创新也称不上是蓝海战略，因为战略是企业整体来说的，价值主张、利润主张、人事主张，这三者不可或缺，营销只强调价值主张。为了让把蓝海战略说得直观些，W.钱·金用一个简单的故事来阐述。

这个故事是关于男女青年谈恋爱，即有两极端情况，一类是又丑又笨又没有钱却受人欢迎而结婚的青年，另一类是又英俊又有才华又有钱而不受欢迎而不能结婚的青年，如果现在要你去竞争，要找到对象，那么你可以先在战略布局图上画出这两类人的价值曲线，然后采取“四步行动架构”来画出你自己的价值曲线。即先以“剔除”那些导致高成本但异性对象根本不需要的因素，其次是“降低”那些异性对象要求没那么高的因素的标准，接着再“提升”那些异性对象比较在意的因素的标准，最后是“增加”异性对象很关注但现在竞争对手都没有的要素。通过“四步行动架构”来要打破已有的边界条件，完成另辟价值曲线的效果，然后遵循这价值曲线去做好，就能达到你的这个目的。

W.钱·金通过故事强调蓝海战略是一种思维方式，其核心是“价值创新”，要去突破现有产业边界以及现有顾客的界定范围，开创没有竞争的“新市场”，要提供给新顾客群价格更低的产品，而且产品要有新的功效，并能激发出顾客新的需要，另外要想成功，还得同时使整个公司的运作系统来完全地配合才行。

中国企业没有战略！这是许多国际管理专家的评价。且不谈是不是事实，但却说明了中国企业对战略的理解上或实施上令人担忧。
数字信息时代，整个社会、各产业及行业都正进行着巨变，这意味着更多的市场边界可重新去界定，蓝海战略将有更多的发挥空间。
对于蓝海战略，首先应该接受，我们去挖掘一些失败的案例并非是为了批判，而只是提醒中国企业：误读蓝海战略将导致失败！