六顶思维帽的目的是避免思维混杂，按这种方式，思考者在某一个时间里就可以只按照
一种模式思考——而不是在某一时刻做全部的事。对此最好的类比是彩色印图。每一种颜色
被印刷上去，最后它们就拼到了一起。

设计六种思维帽方法，是为了使我们从通常的争辩型思维向制图型思维转化。这使得思
维过程成了两个阶段，第一个阶段是绘制地图；第二阶段是在地图上选择路线。如果地图足
够地好，那么最好的路线经常会变得非常明显。和彩色印图相似，每一顶帽子在地图上表现
为一种类型的思考。

我并不认为六顶帽子已经穷尽了思维的所有可能方面，但是它们的确涵盖了思维的主要
模型。我也不认为在每一个思维瞬间我们都必须戴上某一顶帽子。

这些帽子极其强烈的人工特色是它们的最大价值所在。它们为在需要一种确定类型的思
维时提供了正式形式和方便性，无论是对某个自己还是别的人而言，都是如此。它们建立了
思维这游戏的游戏规则。任何参加这种游戏的人都要清楚地意识到这些规则。

这种帽子思维方式运用得越多，则它们就将越多地成为思维文化中的一部分。在某一个
组织中的每一个人都应该当学习这种基本习语，以便使它成为其文化的一部分。这样，就能
够集中思维，使之更为强大有力，同时，它也通过一种活跃的和有约束性的方法代替了那种
浪费时间的争论和漫无目标的讨论。

起初，我们或许会感到在使用不同帽子时，显得有点笨拙。但这种笨拙感会很快随着该
系统的方便性日益显著而很快消失。这些帽子的首次使用可能是在一次偶然的场合需要某顶
帽子或者是在黑帽思路向其他思路转化的时候。

就象我在本书开始所写到的那样，这些帽子的一个巨大的价值就在于它们提供了思维角
色。一个思考者可以为他能够扮演这种角色而感到骄傲。如果没有这些思维的正式形式，一
些思考者就将永远地处于一种固定的模式中(通常是黑帽模式)。